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企业内部管理分析

来源:本站 作者: 时间:2019-05-22 13:23:57 点击:

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  企业内部管理分析,是指一种企业管理的一种分析手段、方法,企业内部管理按照职能可以分为计划、组织、人事、激励和控制五个领域,通过合理的分析,可以让企业更好的发展。

  企业内部管理如果按照职能来分,有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。企业管理的五项职能和战略管理的关系可用下表来表示:

  职能 特征 在战略管理过程中的那一阶段最重要 计划 计划包括所有为将来做好准备的管理活动,主要任务包括预测,确定总之,目标和方案等。 战略制定 组织 组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动,主要内容包括组织设计,工作设计,指挥和协调等 战略制定和实施 人事 人事主要包括人员安排和人力资源管理活动,主要包括工资、福利、人员的招聘、录用、培训、考核与奖惩等。 战略实施 激励 激励包括影响员工的所有活动,主要是指导、引导,需求的满足、晋升提拔等。 战略实施 控制 控制包括所有旨在保证实际结果和计划相一致的管理活动,主要工作又建立标准,检查绩效、制定措施,纠正行动等。 战略实施 企业内部审计问卷是国外管理折合企业管理诊断专家经常采用的对企业内部条件进行分析的一种有效工具。下面就十分企业管理审计问卷。对于其中问题肯定或否定的回答,表明了企业在这方面的长处和短处。这些回答在战略上的意义,是依行业和企业的不同而不同的。这些问题也并未包罗一切,也不是不可以改变的,企业战略管理者可以根据企业的特点加以调整。

  计划 计划包括所有为将来做好准备的管理活动,主要任务包括预测,确定总之,目标和方案等。 战略制定

  组织 组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动,主要内容包括组织设计,工作设计,指挥和协调等 战略制定和实施

  人事 人事主要包括人员安排和人力资源管理活动,主要包括工资、福利、人员的招聘、录用、培训、考核与奖惩等。 战略实施

  控制 控制包括所有旨在保证实际结果和计划相一致的管理活动,主要工作又建立标准,检查绩效、制定措施,纠正行动等。 战略实施

  企业文化虽然不是一项管理职能,但它在企业管理中的作用越来越重要。它是企业成员共同分享和代代相传的信念、期望、价值观念的集合。它影响和规范着企业成员的行为以及各项管理职能发挥作用的方式和原则。

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